【珠海特区报】手艺为王立异为本

宣布时间：2011-10-17

——探索珠海“两少两有两高”高科技企业生长路径报道①
泉源：珠海特区报

编者按：占地少、用工少，有研发、有品牌，高手艺、高效益的“两少两有两高”高科技企业是珠海工业生长的一大特色，也是高新区生长的最大亮点。为了更好地落实市委六届十次全会以及上半年全市经济形势剖析会的精神，珠海特区报和珠海国家高新手艺开发区此前团结推出9篇珠海“两少两有两高”代表性企业系列报道，赢得各界热烈回声。今日起，本报继续团结高新区推出5篇综述性报道，从企业手艺研发、企业开拓市场、企业资笔飘路、政府公共服务、企业生长需求等方面探索总结珠海“两少两有两高”高科技企业生长路径。敬请垂注。

□本报记者杨康

什么样的企业能经得起市场波动的磨练，坚持恒久兴旺的生命力？显然，在海内大都中小企业遭遇“严冬”的今天，对这个问题的探讨更有其现实意义。

97国际、多玩、宝莱特、世纪鼎利……珠海日渐壮大的“两少两有两高”企业群体，为这种探索提供了富厚样本。梳理这些企业的创业与生长史，不难发明，只管其生长历程各不相同，但背后却贯串着一条相同的主线：敌手艺研发的执着坚守，对自主立异的不懈追求。

正如市科工贸信局局长杨川所说：“一言以蔽之，这些企业的配合纪律就是坚持立异，将立异作为企业的利润之源，驻足之本。”

起步：殊途同归的手艺演进

2000年，刘心勇从美国留学归来，在珠海开办了福尼亚医疗装备有限公司。资助公司驻足的，是其时美国已普遍应用、但在海内却处于空缺的微量输注泵。刘心勇用3年时间完成产品手艺孵化，又用两年时间夺得海内细分市场的头把交椅。

与福尼亚一样，作为中国电力线宽带通讯手艺的领军者，天瑞公司的“起身”也源自对美国新手艺的引进。而世纪鼎利最初也是通过率先斥巨资引进美国高通公司的专利，才赢得了海内CDMA网络路测仪表的市场大蛋糕。

事实上，今天珠海许多高科技企业创业之初，都接纳了“拿来主义”的“曲线救国”计划。不过，与同样是“拿来主义”的加工商业差别，这些企业并未坐享其成。无论是首创人热衷于手艺升级的秉性与追求，照旧瞬息万变的产品换代与工业厘革带来的客观压力，都在促使度过“婴儿期”的企业向手艺“自主”转型，逐步实现从“学习者”到“立异者”的华美转身。

还以上述3家企业为例：福尼亚在2003年开展了人工智能胰岛素泵的自主研发和生产，并推出了独创的无线即时动态血糖监测系统；天瑞通过对外来手艺的“二次开发”，将电力线宽带通讯手艺应用规模从家庭内部拓展到低压智能抄表、中压配网自动化以及安防、远程教育等多个领域；世纪鼎利在长达4年的手艺跟踪和产品研发后厚积薄发，在2008年中国3G通讯时代到来时大显身手，在金融�；惺迪忠导ǚ�。

相比而言，97国际、宝莱特、魅族等企业的手艺起步更为“直接”。这些企业往往由自己已拥有相关手艺的行业专家开办，好比97国际公司董事长董凡曾担当丽珠医用生物质料厂厂长，宝莱特首创人燕金元曾先后在深圳安科、迈瑞两家医疗器械恒久任职，而被称为“手艺狂人”的魅族首创人黄章也曾担当一家合资电子公司总司理。

“手艺派”的首创人显然敌手艺立异更为贪恋。董凡向导97国际“十年磨一剑”，终以一项填补手艺空缺的血液净化手艺获得国家科技前进二等奖，成为“中国血灌之王”；黄章的魅族则坚持“只做自己喜欢做的事”，每次只做一款产品，但每一款手机的性能都堪与苹果媲美，被誉为“国产神器”。

显然，无论是“曲线救国”，照旧“直入主题”，“两少两有两高”企业手艺演进最终都殊途同归，自主立异成为支持企业生长的焦点动力。

生长：坚韧不拔的立异追求

2008年，李学凌遇到一道难题：他建设的多玩网只管点击率已成海内游戏网站No.1，但广告收入却远缺乏排名靠后的其他偕行。

面临难题，李学凌没有嫌疑自己的创业偏向，而是快速行动，投入数万万元研发出更切适用户需求的团队语音谈天工具YY语音，并最终获得市场认可。去年，多玩的营业收入凌驾两亿元，相当于YY语音推出之前的10倍多。

立异不会一蹴而就，更不可能一帆风顺。找准偏向，立异不止，才华在市场的惊涛骇浪中屹立不倒，扬帆远航。

建设10年的炬力曾先后遭遇美国厂商的专利侵权诉讼，以及多媒体播放器工业萎缩带来的业绩下滑阵痛。但炬力始终坚持以自主立异为原则，每年一连投入近亿元研发经费，用于产品的优化、升级与扩展，最终迎来了新一轮上升期。

历经十多年起劲在外洋市场赢得一席之地后，宝莱特进军海内市场之路却充满荆棘。面临实力强盛的竞争敌手，宝莱特仍坚持自主立异的理念，将IPO召募资金的大部分用于购置装备来提升研发能力，扩大产品线，通过抢占细分市场翻开内销市场。

有时，对立异理念的坚守，不但仅体现在敌手艺与产品研发的一连投入，更体现在对新手艺、新产品、新市场机会以致新商业模式的高度自信上。

97国际创业之初，其自主立异产品血液灌流器只管拿到了上市注册证，但在清静高于一切的海内医疗行业却很难被客户接受，公司在亏损边沿挣扎多年。只管在推广遇到了瓶颈，“三思方举步，百折不转头”的董凡却坚决拒绝廉价促销，他深信他的立异最终会赢得市场认可。经由营销推广上的不懈起劲，董凡的坚守果真获得回报。2007年最先，97国际销售额进入爆发增恒久，现在其血液灌流器已占有海内市场的90%。

在喧嚣的时尚打扮界，拒绝批量生产，坚持手工制作，从不做广告的“破例”低调而奇异。在公司年产量达50万件时，公司首创人毛继鸿一举砍掉一半生产量，100家门店也缩短到60家，由于他坚信“小巨人也能打过大象”。最终，“破例”以“精”制胜的“小众”蹊径获得乐成，成为国际着名的高等女装品牌。

早在上个世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特就曾指出，企业家的实质就是立异，而立异则是经济生长的基础动力。

今天，以立异为本的“两少两有两高”企业正是这一论断的鲜活例证，更是珠海工业经济转型升级的希望所在。

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97国际

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